時(shí)間:2015-09-12 文章來源:好想你食品股份有限公司 點(diǎn)擊數(shù):2202
9月6日,好想你在同心飯店召開一年一度的全國加盟商會(huì)議,來自全國的200多名優(yōu)秀加盟商、省區(qū)經(jīng)理、連鎖專賣店長齊聚一堂,圍繞“戰(zhàn)略協(xié)同 聚焦標(biāo)準(zhǔn) 提升服務(wù) 發(fā)展共贏”的主題,分享工作經(jīng)驗(yàn),謀劃渠道布局,尋求共贏發(fā)展之道。會(huì)議由公司連鎖專賣事業(yè)部總經(jīng)理司胤衡主持。
“說好話,做好事,存好心,好想你?!睍?huì)上,董事長首先從宏觀經(jīng)濟(jì)格局、行業(yè)狀況和存在問題剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,又從紅棗產(chǎn)品劃分、差異化戰(zhàn)略等方面詳述產(chǎn)品管理,更從標(biāo)準(zhǔn)化、人性化服務(wù)等深入剖析專賣渠道發(fā)展道路,為大家指明前進(jìn)方向。
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行、禮品市場萎縮、門店業(yè)績下滑、原棗產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位等問題,他講道,首先,我們要在產(chǎn)品上,以原棗為基礎(chǔ),發(fā)展深加工產(chǎn)品和多品類產(chǎn)品,優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極推動(dòng)紅棗產(chǎn)品由1.0時(shí)代向2.0、3.0、4.0時(shí)代的發(fā)展,同時(shí)明晰商務(wù)禮品、類商務(wù)禮品、家用禮品、伴手禮、組合裝禮品的劃分,從渠道產(chǎn)品區(qū)隔上做好產(chǎn)品管理工作;在標(biāo)準(zhǔn)化上,則要嚴(yán)格產(chǎn)品、服務(wù)、策略、管理、財(cái)務(wù)、人員、價(jià)值等方方面面的標(biāo)準(zhǔn)化;在服務(wù)上,則要在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基礎(chǔ)上,加大試吃、堅(jiān)持引流等,借助優(yōu)質(zhì)化服務(wù)不斷提升銷量。
會(huì)上,針對好想你專賣渠道的發(fā)展,董事長還對“一店(旗艦店)三車(移動(dòng)售賣車)”基本模型進(jìn)行詳細(xì)地解析,講述“一個(gè)地級市一個(gè)旗艦店,一個(gè)旗艦店一天一萬元,一個(gè)直營店帶一個(gè)加盟商店”的“三個(gè)一”理論,并從人員架構(gòu)、單店盈利模式和發(fā)展階段劃分、擴(kuò)張規(guī)劃等角度層層剖析,讓與會(huì)人員細(xì)致了解真實(shí)可落地、切實(shí)可執(zhí)行的發(fā)展模式,得到大家的充分認(rèn)可。
隨后,中原區(qū)經(jīng)理張守慶以新鄉(xiāng)上海公館旗艦店為例,向與會(huì)人員全面剖析了“1+3”模型的定義、目的、人員架構(gòu)、職責(zé)劃分、運(yùn)作模式、試點(diǎn)效果和意義等,讓與會(huì)人員切身體會(huì)“1+3模式”的可執(zhí)行性和盈利點(diǎn),深入思考店面改革與發(fā)展。
會(huì)上,連鎖專賣體系也針對加盟商政策向與會(huì)人員進(jìn)行詳細(xì)的講解,鼓勵(lì)廣大加盟商抓住機(jī)會(huì),積極投身紅棗事業(yè)。
作為連鎖門店經(jīng)營的行家,司胤衡也從好想你品牌升級所面臨的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合商品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、顧客價(jià)值、品牌價(jià)值等,指出好想你的核心戰(zhàn)略任務(wù)為“提升門店價(jià)值”,并據(jù)此強(qiáng)調(diào),好想你要強(qiáng)化健康零食的品牌定位,聚焦“好吃、品質(zhì)、健康、豐富”等顧客需求,不斷提升全品類供應(yīng)鏈能力、營運(yùn)管理能力、互聯(lián)網(wǎng)+營銷推廣能力,通過對公司產(chǎn)品、渠道戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和智能強(qiáng)化、營運(yùn)管理,完善會(huì)員體系,組織全國性促銷,以服務(wù)促進(jìn)門店標(biāo)準(zhǔn)化,借助對公司戰(zhàn)略定位的完美執(zhí)行,不斷提升門店經(jīng)營業(yè)績,帶動(dòng)公司快速健康發(fā)展。
會(huì)上,江西新余加盟商金菊蓮的愛人秦軍、上海加盟商鄧旭娥還通過親身經(jīng)歷講述與好想你棗業(yè)結(jié)緣的故事,深深地打動(dòng)了在場的眾多加盟商朋友,現(xiàn)場掌聲迭起。
贏者就是變者,變者就是勝者。好想你針對連鎖專賣體系的戰(zhàn)略布局和不斷優(yōu)化的各項(xiàng)舉措,將為專賣渠道乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)有力的動(dòng)力,帶動(dòng)企業(yè)向健康零食和大健康產(chǎn)業(yè)邁出更遠(yuǎn)的一步。