2月19-21日，好想你棗業(yè)股份有限公司2015年度總結暨2016年度戰(zhàn)略規(guī)劃會在同心飯店2號會議室成功召開。公司董事長石聚彬攜公司全體中高層領導及來自各渠道、體系的經理級以上員工，共同回顧2015年的得失、分享成功碩果和經驗，并對2016年的工作規(guī)劃進行梳理和戰(zhàn)略指導。

在為期兩天半的會議上，司胤衡、張艷菊、董珺、邵琰、趙玉輝等主要負責人及各體系相關負責人、大區(qū)總監(jiān)等，通過翔實的數據、辯證的分析和清晰的思路，就本職工作開展情況和年度規(guī)劃展開匯報，并聽取以董事長為代表高層領導的點評及工作伙伴的意見。

圍繞以“建設中國紅棗領導品牌”的“一個中心”和“打造紅棗全產業(yè)鏈”的“一條主線”。2016年，公司在堅持主線不變的同時，還將全面開展運營系統(tǒng)改革，進行體制結構調整，打造智慧經營系統(tǒng)。屆時，好想你將以經營運營系統(tǒng)和經營服務體系兩大體系為基點，進行組織架構調整。其中，經營運營體系將囊括工廠模式、互聯(lián)網模式、渠道模式三大模塊，強化由供應鏈到營銷、銷售之間的工作銜接，借助大數據時代的互聯(lián)網思維，實現工作的無縫對接和全網營銷。而運營服務體系則以“設計、執(zhí)行、監(jiān)督考核”的三層管理方式，形成為公司經營服務的職能體系。

為此，在經營服務體系內，公司將根據職能劃分，不斷優(yōu)化組織架構，通過制度管好人、財、物，為經營體系做好各項服務支持。在經營運營系統(tǒng)中，工廠模式將強化產品品類優(yōu)化、完善產品體系，加強2.0以上產品的開發(fā)和推廣，構建健康、優(yōu)質、豐富、多元、精準的產品架構；營銷體系則立足互聯(lián)網思維和顧客需求，圍繞“文化、節(jié)令、產品”三大主題，建立全年營銷推廣月歷，借助系統(tǒng)化、條理化的品牌推廣活動，提升客戶體驗和品牌影響力；渠道體系則重點通過云商構架，打通線上線下互動的全網絡營銷，并深化連鎖專賣、商超、電商、流通、出口、飲品等各個渠道的改革創(chuàng)新，形成渠道合力。

總結預見未來，思路決定出路，碰撞結出智慧，熱烈而又嚴肅的會議不僅讓參會人員看到一年的利弊得失，并且更好地看到了好想你紅棗王國的藍圖，為新一年工作加油續(xù)航。21日上午，公司還頒布了各體系負責人及經理級別以上人員的任命通知，進行誓師宣誓。此外，各體系、渠道、部門及各區(qū)負責人等還分別簽署了2016年的目標責任書，立下“軍令狀”。

2016年是好想你優(yōu)化經營模式、進行全網融合的一年，也是好想你深化管理體制改革、實現突破發(fā)展的一年。在全新的挑戰(zhàn)和摸索過程中，董事長也一再強調，所有好想你人要堅持“文化是魂、渠道是行、產品是載體”，在改革大潮中，創(chuàng)新思維、清晰定位，以本分做人，憑本事做事，用激情和奮斗助推好想你更上一層樓！